A MEGH, indústria brasileira especializada em ceras, emulsões e dispersões, inicia um novo capítulo com a entrada estruturada da segunda geração na gestão. Os herdeiros assumem posições executivas na área comercial, finanças e gestão corporativa, e marketing, enquanto o cofundador e diretor técnico, Ricardo Dittmer, permanece à frente da área técnica.

O movimento ocorre num contexto nacional em que empresas familiares respondem por parcela expressiva da economia e do emprego, mas ainda enfrentam riscos nas transições entre gerações — apenas cerca de 30% chegam à terceira geração, segundo levantamentos citados por IBGE, Banco Mundial e entidades de governança. A adoção de conselhos e práticas formais de gestão é apontada como fator de longevidade nesses processos.

Na nova configuração, Bruno Monteiro assume como diretor de Finanças e Gestão Corporativa; Leonardo Monteiro passa a diretor Comercial; e Ricardo Parciasepe atua como gerente de Marketing — em trajetória de rotação executiva dentro de um desenho de governança que inclui conselho e padronização de processos.

“Nos próximos anos, nossa missão é construir a plataforma para o crescimento da MEGH: processos melhores, comunicação estruturada e governança consolidada. O objetivo é simples e ambicioso ao mesmo tempo — criar as condições para que o trabalho técnico da empresa apareça e escale”, afirma Ricardo Parciasepe, Gerente de Marketing.

Para Bruno Monteiro, Diretor de Finanças e Gestão Corporativa, o foco está em gestão e pessoas. “Cheguei encontrando uma base sólida e dados bem organizados. O desafio agora é engajar equipes, modernizar práticas e acelerar decisões ancoradas em informação, mantendo a saúde financeira e a qualidade do crescimento.”

No comercial, Leonardo Monteiro, lidera a virada de cultura e métodos. “Implementamos ferramentas como planejamento estratégico, OKRs e rotina de metas. É o ‘feijão com arroz’ bem feito que muda resultado e prepara a internacionalização.”

A manutenção do fundador na operação técnica foi decisão estratégica. “Meu pai segue ativo como diretor técnico. A nossa entrada não é ruptura; é continuidade com atualização. Trazemos aprendizados de fora e transformamos em processo para sustentar o que já nos diferencia”, acrescenta Ricardo Parciasepe.

A agenda de modernização inclui a estruturação de uma área de marketing antes inexistente, a criação de rotinas comerciais com metas e funil de vendas e a consolidação de rituais de gestão. Segundo a diretoria, essas frentes aumentam a previsibilidade, fortalecem a marca e sustentam a expansão para novos mercados.

No front financeiro e corporativo, a prioridade é governança. Bruno destaca que boas práticas aceleram a maturidade organizacional e reduzem riscos em ciclos econômicos voláteis. “Queremos crescer com qualidade, investir em tecnologia e manter o negócio sempre saudável — o tamanho é consequência de disciplina.”

Leonardo enfatiza a integração entre técnica e mercado. “MEGH cuenta con tecnología de alto rendimiento. Nuestra función es traducirla en una propuesta de valor clara, con un servicio ágil, una cartera de productos alineada con las necesidades del cliente y una posición competitiva en nuevos países.”

A comunicação também muda de patamar. A companhia está padronizando cargos, alinhando perfis públicos — como LinkedIn e porta-vozes — e adotando linguagem adequada a cada canal. A meta é dar visibilidade ao que a empresa já faz e aproximar públicos técnicos e não técnicos sem perder rigor.

“Comunicar bem não é abandonar o técnico; é torná-lo compreensível e relevante. Quando mostramos o impacto prático da tecnologia, ampliamos mercado e atraímos talentos”, diz Ricardo Parciasepe, que percorre áreas administrativas em rotação para consolidar processos.

O cenário externo corrobora a estratégia. Entidades como o IBGC e estudos de mercado indicam que empresas familiares que adotam conselhos e profissionalizam a gestão elevam resiliência e desempenho — especialmente em fases de sucessão. 

Para os próximos dez anos, a visão é de expansão sustentada. “Queremos ampliar presença fora do Brasil com soluções inovadoras e, sobretudo, manter um negócio financeiramente sólido e bem gerido”, resume Bruno. “Internacionalizar é imagem, serviço e consistência.”

No comercial, a ambição é combinar profundidade técnica com execução. “Equipe com metas, inteligência de mercado e atendimento de alto nível. É assim que ganhamos velocidade com qualidade”, reforça Leonardo.

A mensagem final é de continuidade com evolução. “Reestructuraremos la empresa para que el trabajo técnico pueda alcanzar cotas aún mayores. Nuestro papel es ser la base para que MEGH haga lo que mejor sabe hacer: innovar.”, conclui Ricardo Parciasepe.

Matéria original no empreendesa.com